李佳林将母校清华校训厚德载物成功运用于伟仕管理

　　李佳林在创业之初的1991年，这位北方汉子连广东话都听不懂，但他凭借着自己的专业知识和拼命三郎的韧劲，把一个名不见经传的小公司经营得风声水起，成为亚州著名的三大IT产品供应链服务企业之一，为全球超过100家顶级IT品牌创建延伸增值服务。在我国和国际上享有盛誉的华为集团就是李佳林旗下的伟仕佳杰的合作伙伴之一。并在2015年荣膺华为首批CSP五钻合作伙伴。

　　

　　

2007年10月1日，伟仕正式发布公告宣布以近6.6亿元收购佳杰科技52.5%的股权。新加坡和香港的研究机构几乎不约而同地一致看好两家企业合并后的前景。对于两家公司打算怎样融合，李佳林谦虚地表示，佳杰科技历史比伟仕长，业务层面将采取“放手”的策略。 如果说2007年并购佳杰科技是无心插柳，那么伟仕2003年上市可算是水到渠成。2003年是香港股市低潮，伟仕当年以6倍市盈率在香港交易所主办集资5000多万，扣除各项成本后，净集资额只有3000多万(如今公司市值17亿元左右)。李佳林表示，当时没有想过押后甚至取消IPO，因为伟仕自然而然到了需要通过上市变得更加规范的时候。伟仕集团在李佳林的带领下目前已拥有4000余名员工.2014年,伟仕集团全年营业额达460亿港元。自2002 年上市以来，13 年间收入复合增长35%，盈利复合增长41％，2015 年销售额突破450 亿港币，盈利突破4.5 亿港币。

　　

在李佳林带领的伟仕团队不断创新，发展壮大伟仕集团，如今，伟仕佳杰高度整合全球信息技术和通信产业资源，上游与苹果、联想、华为、微软、三星、惠普、英特尔等超过130 家顶尖的全球知名品牌建立战略合作，下游建立超过35,000 个分销渠道合作伙伴。81 个办事处遍布中国、泰国、马来西亚、新加坡、印尼、柬埔寨、缅甸、老挝及菲律宾九个国家。李佳林抱定了成就霸业的雄心，早在收购佳杰科技之前，伟仕就开始谋划称霸之策。每家公司在合作过程中都会有摩擦，归根结底，一切组织的缺陷，都是人们心灵缺陷的展现。”回忆自己的经商路程，李佳林坦言：“大多数人能吃苦，但经受不了成功，很多公司初期创业合作很好，但是到公司大一点了之后，就会出现关于公司领导权纷争和摩擦”。李佳林觉得清华的那段生活明确了他自己做人、做事的态度，“在工作中，我们要时刻明确与伙伴的合作态度，保证合伙人个人利益，保证事业的扩张。其实，事业的扩张就是资源的不断聚集，包括人才、企业的影响力等。此外，保持公司的完整性也相当重要。如果公司分裂，公司的声誉就没有了。”

　　

李佳林这位清华大学的管理学硕士，在公司的管理上有着自己独到的见解，这位驰骋IT疆场的商界奇才，将清华校训中的“厚德载物”成功地运用到公司的管理中。2002年伟仕公司上市，李佳林出任CEO，没有带一个自己人，结果所有旧同事都成为自己人。李佳林在提高公司透明度的同时，又稳固了公司的内部结构，从而伟仕的发展带来了蓬勃的驱动力。