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TCL李东生经营哲学里的“女排”基因
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TCL李东生经营哲学里的“女排”基因

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海上千灯进

 
 
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2015-12-20
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  2016年9月28日下午。

  广州亚运城综合体育馆贵宾云集、高朋满座。

  TCL2016秋季新品发布会在这里如期举办。

  这是一次非同寻常的发布会。

  最吸引聚光灯的一个场景无疑是:如日中天的中国女排主教练郎平作为嘉宾,与TCL掌门人李东生共同点亮了TCL高端副品牌XESS创逸。XESS创逸对于TCL具有深远的意义,它体现了TCL希望“用工匠精神的坚持与超越,打造智能科技的极致体验”的理念,以持之以恒和超越突破的精神为追求生活品质的高端人群提供最前沿精致的科技产品与服务。同时,郎平获赠一台XESSX2,成为全球首位X2用户。

  对于面临巨大转型升级压力的中国家电乃至整个制造业,这次秉承工匠精神、立足前沿科技、顺应互联网+潮流的高端品牌和产品的亮相,引发各界高度关注。

  其实,发布会之前,TCL就希望能邀约到“源于中国、属于世界”的嘉宾与他们一起点亮、见证和开启此次TCL高端品牌的序幕。李东生脑海中第一反应便是“铁榔头”,她的形象和所代表的女排精神与品牌内含非常契合。

  当李东生与郎平的手紧紧握在一起的时候,不仅在向世界昭告再一次完美合作的启程,更是两个具有胜利基因的团队的跨界牵手。

  时光回溯至1981年。

  那一年,中国女排荣获了第一个世界冠军。至今35年。那一年,TCL诞生。今年,是其成立35周年华诞。

  35年来,中国女排一直以来都是国人的骄傲,从20世纪80年底创造的“五连冠”伟业,到2004年雅典奥运夺冠,再到时隔12年再度登顶,女排一路可谓栉风沐雨,历经坎坷。勇于拼搏、敢于胜利的女排精神始终是激励整个民族奋发向上、锐意进取的宝贵精神财富。

  35年来,TCL一直以来是中国民族工业的傲娇,从20世纪80年代的“中国电话大王”,到TCL王牌彩电享誉中国,从2004先后收购汤姆逊彩电、阿尔卡特手机业务轰动全球,到2014迈入千亿俱乐部且利润创历史新高,TCL一路走来,也是波澜起伏、不断拼搏,成就了国际化企业的典范。

  TCL与中国女排结缘于1995年。

  当时正是中国女排最低谷时期,世界排名跌至第八,郎平临危受命。由于球队战绩不佳,很多赞助商都纷纷弃之而去。值此危难之际,TCL向女排抛出了橄榄枝,出资赞助中国女排并成立TCL郎平排球基金会。为了商谈资助事宜,李东生几经周折,往返于北京、广州、柳州三地,并表示,TCL赞助女排,不求任何回报。郎平回忆说:当时,中国女排训练经费少得可怜,经费短缺的问题非常严重。获得赞助后,我首先从美国进口了一整套健身的联合器械,在当时的国家运动队中,女排的这套设备是最先进、最科学的。

  对于后来中国女排再度起飞,这次雪中送炭弥足珍贵,更体现了TCL掌门人李东生令人叹服的战略眼光。

  外表儒雅的李东生是中国家电行业不折不扣的“拼搏哥”,在率领团队把一家小磁带厂做成了涵盖几大产业的国际化大集团,创造了一个个业内传奇后,依旧在给自己不断设定着顶峰的高度。

  无论是其震惊业界的《鹰的哲学》,还是率先在全球放言“挺起中国制造的脊梁”,还是在互联网+大潮下坚持实业兴邦,软硬并举,顺应市场化、国际化的潮流,其经营哲学始终与愈挫愈勇、追求卓越的女排哲学暗合。

  曼德拉说:最大的荣耀不是永不跌倒,而是跌倒后总能站起来。

  

  中国女排和郎平在重回世界巅峰的征程中历经波折,甚至不乏非议,郎平甚至二度出海执教。但正是这些挫折的磨砺,使郎指导在海外不仅进一步开拓了国际视野,掌握了最先进的排球理念,而且靠不断的实战历练积累了全球排坛无人企及的阅历和经验,最后带领中国女排在里约奥运绝地反击,重回世界之巅。

  2006年,在并购汤姆逊彩电以及阿尔卡特手机两年后,TCL陷入前所未有的巨亏。李东生承受着巨大压力。6月14日,一篇《鹰的重生》震动了整个中国商界。他在文中直指TCL内部“诸侯文化”,坦承自己曾经缺乏变革勇气。

  这是李东生商业哲学臻于完善的一个关键拐点。

  五年后的2011年1月5日,李东生面对众多媒体,庄重宣告:鹰已重生。这是一只开始插上科技化、集约化、全球化的新型工业化、信息化雄鹰。

  2014年,在李东生的主导下,TCL以实业为本,以国际化为导向,进一步推出“双+”转型战略,即智能+互联网、产品+服务,成为传统企业成功转型的一个新的标杆。

  李东生的商业哲学除了“内圣外王”的赢家之心,更体现着中国实业家不忘初心的坚守和执著。正如李东生所言:创业者应有足够强大的内心,以积极的心态面对,遇山开路,遇水架桥,在成就面前不骄不躁保持清醒,遇到险境时不急不慌坦然冷静面对。

  必须承认,在经济下行的严峻形势下,由于体制改革的滞后,随着劳动力等要素成本的上扬,加上企业浮躁心态下的投入不足、生存惯性、山寨风行、恶性竞争等因素,中国经济的立身之本——实体经济到了近些年最危险的时刻。

  在世界500强榜单中,今年中国上榜公司共110家,较去年增加4家。上榜的实业企业数量已连续6年减少。21家亏损。盈利能力普遍下降。

  据中国商业联合会数据,在中国对外开放的22个行业中,50%-90%的市场被外资占据。2015年世界品牌实验室发布《世界品牌500强》中,中国31个,仅占6%。

  中国实体经济到了反躬自省、重塑核心竞争力的关键时刻。

  坚韧致远,追逐梦想。

  

  59岁的李东生和56岁的郎平,在2016年秋天的这次跨界握手,意味深长而令人期待。希望此次牵手是中国实体经济收复失地、决胜全球的一声号角。

  回到产品、回到实体、回到传统,是互联网+和智能工业2025的真正内涵。

  “凝聚工匠精神的坚持与超越。淬炼高端品质与生活品味。”

  在一个充满变化和挑战的年代,不忘初心比赢家之心更加稀缺宝贵。

  惟愿在不远的将来,中国逐步升级的消费者重新爱上中国制造。未来的市场,决胜供给侧的根本在于中产阶层生意的归属。
 
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