经营连锁企业经营管理的核心组织,是向各分店提供企业文化、企业远景、仪容仪表、职业生涯规划的培训,以改进汽服分店员工的经营管理能力、服务方式和技巧,使车主光顾任何一家分店,都能买到同样的商品,享受到同样的服务。只有这样,汽服分店才能赢利,总部也因此而产生综合绩效。 一、汽服店选址体系规划 1.1 选址原则 1)以城市群为核心,便于辐射及服务终端 2)一线城市、强二、强三线城市为主 3)发展所考虑的应为具有一定人口基数的城市 4)商圈店为核心,获取城市一定的品牌效应 1.2 拓展战略:拓展阶段 二、汽服店址评估模型介绍 店址评估体系是从城市群的选择入手,依照城市、商圈、门店的层次进行逐级的阶段性评价,之后选取合适的门店作为拓展的目标门店。因此,在店址评估中引入数学分析模型,以指导整个目标门店的评估工作。
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