每日分享

$\"收藏此主题\"$

不死鸟至尊

0粉丝
25精华
3934帖子

用户： mb47382835
等级：Lv3
地区：广东广州

爱车:

发表于 2020-05-13 11:38

| 只看楼主 | 申请车主认证 | 申请精华

您好，精华帖至少要有9张图片，文字不少100个字！并且是原创内容，布局合理。
查看精华帖标准>>

楼主电梯直达楼

来自太平洋汽车 Android客户端

【务实管理就应该实事求是 / 续-2 】
- 讲实效
作为企业经营管理过程中必不可少的重要方面，无论是说实话还是办实事，最终要有一个指标来衡量就是要有效果，这也是企业最为关心的内容。因而，讲实效才是企业竞争力提升的最终表现。
1. 分主次
企业经营管理要讲实效，首先要分主次。对企业的经营管理而言，应要求企业明确不同时期、不同环境下企业的经营管理方向和重点是什么？这种主次之分不仅仅是要明确一年内生产（销售）淡旺季的市场核心问题该如何面对，企业内部在不同时期的工作侧重；还要求企业在不同发展周期，明确企业产品生产（营销）重点、渠道开发重点、利润和市场整合的区分、是否以品牌为核心的市场经营策略等等方面。只有依不同事情明确企业经营管理的主次关系，并根据这一侧重关系来组织实施各项工作，才能提升不同时期的工作效率。
2. 用方法
方法是指导行为取得成功的基础，要在企业经营过程中取得好的效果，正确的方法必不可少。这对企业而言，就是经营策略所涉及的内容，包括生产、营销、管理等各个方面。
当然，在方法选择上，务必要谨慎。正确方法和错误方法对企业形成双面性影响都是客观存在的。这就要求企业在生产、营销、管理、公关、品牌策略等各个方面都要务实，所确定的经营计划要与企业实际情况、行业发展趋势、渠道适用情况、产品适用情况等相适应，有创新的差异化之路可能促使企业向更高层次发展。