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不死鸟至尊

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用户： mb47382835
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发表于 2020-10-31 14:31

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楼主电梯直达楼

来自太平洋汽车 Android客户端

分享【标准化与改善】
改善是标准化的基础，标准化是改善的巩固。没有改善，就没有更新的标准化；没有标准化，所有的改善只是周而复始的重复，不会积累成先进技术，形成突破。而改善分为两种：
- 事前改善，即问题发生前就进行了改善，避免了损失或把损失降到了最低限度。
- 事后改善，即不良品或客户投诉发生后，再去做改进工作。
因此，一家企业是否能真正做到 “ 降低成本，提高效率 ” ？这和决策者的价值观有绝对的关系，即所谓的 “ 人治 ” 。因为他们担心制度会剥夺了他们的话语权，会令他们丧失权威。所以打心底就不相信制度这种东西，企业里即使有制度也不会遵循，那就更别提什么标准化了，他还会认为咨询公司所提出的改善是有企图的。
实际上，组织或企业的日常管理就是遵守标准，就是SDCA，而改善就是寻找更好的方法，并做成能够保证预期效果的标准来实施。所以标准化是SDCA循环 - 标准化维持的前提和基础，没有标准化，SDCA循环就不会构建为符合闭环法则的管理方法。
本人在与对方交流时，提出标准化的能力，系代表着组织或企业及其人员的能力。简言之，没有标准化，就没有人员及组织的能力积累和提升,有的人做了一辈子技术或管理工作，到头来还是基层员工一个；而有的人五年、十年就干成了大事，并且桃李芬芳，这就是标准化能力的魅力；没有SDCA循环管理法的有效应用，企业不可能维持在较高的管理水平。然而，他的企业每下愈况，他并不觉得是管理出了问题，而是由于疫情的影响。（仅供参考）
[微笑][微笑]大家早安???