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不死鸟至尊

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用户： mb47382835
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发表于 2020-12-02 12:32

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楼主电梯直达楼

来自太平洋汽车 Android客户端

分享【积极领导力 - 管理者必备的思维 / 续-5 】
- 将经验沉淀为团队的DNA
管理的闭环是对过去经验的复盘，从而能在团队内部实现：定义成功与反思失败，实际上多数企业复盘属于 “ 刮风运动式的 ” ，并没有用知识管理的思维，将复盘常态化。在复盘思维中，管理者需要完成两个典型的任务：
· 定义成功：在成功项目中总结经验，并截取出背后真正成功要素是什么？将解决问题的流程、遇到的问题及应对的方法，制定标准化，为以后类似项目提供参考的依据。
· 反思失败：我们做错了什么？应该如何预防这些问题的发生？正确的解决之道是什么？
复盘思维并非大家一起开一个复盘会议，而是一个重要的知识管理手段。复盘的结果不是会议，而是将复盘内容，用案例、流程、微课等方式纳入到知识管理体系中，这样复盘的结果才会在团队内得以传承。
综合前面所述：全局思维、计划思维、整合思维、创新思维与复盘思维构成了管理者高效推动业务发展的五大核心思维，是管理者必备的管理能力。面对不确定性的未来，以及行业竞争的 “ 不择手段 ” ？！企业决策层如果依然漠视管理者的问题解决能力或纵容管理者 “ 欺上瞒下 ” ，以及忽视人才梯队的培养。那么，企业风险将是与日俱增。（仅供参考 / 完）
[微笑][微笑]大家早安???