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分享【 工作中的阶段性反馈，有助于团队信任及安全感 】
进度条是电脑操作系统的一个重大发明，由于一项任务在计算机内部如何运行，对使用者而言是一个黑盒。而当有个进度条可显示5%、20%、50%，这就相当于计算机告诉使用者，虽然我还没做完，但我在很努力推进，这样使用者心理就会踏实得多。
同理，我们在执行上级交给我们的工作时，自己也是一个黑盒。我们很难也没有必要去告诉别人，我们工作具体是怎么做的，但如果有一个进度条，交给你工作的上司就会踏实得多。那具体怎么做呢？很简单，我们都做得到。按既定时间计划或约定一个固定时间周期反馈工作进度，比如每隔一周反馈一下工作进度情况。
本人曾辅导过的一家日资企业，有位工龄长，各方面条件都不错的课长，但就是不受高管待见（一个理工本科生干了八年却无法晋升？）最后得知他有个不好的 “ 毛病 ” ，就是交给他的工作，他从来都不反馈进度，直到事近尾声才总反馈诸如工作出问题啦，或者无法完成之类的坏消息，实在是让人头疼。如果没有进度反馈，工作的结果将出现极大的不可预测性，没有消息就算好消息在很多工作中也无感。长此以往，等待最终很可能是晴天霹雳。
在职场中，我们没有办法保证自己每项工作都能按预期完成，但我们可以轻而易举的对所有工作做到阶段性反馈，藉此得到上司及同事的信任。（仅供参考）
[微笑][微笑]大家早安???